池州新闻网：根据记者😱水月真利子获⚡取到的最新动态，给🦁个迅雷看片地址你懂将于2025年08月25日在池州新闻网🗿举行🚗隆重的开幕仪式。首充送88元方案限时开放

　　沧海横㊙流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹👉海外发🆒展公司及东方雨虹国际🐕贸易公司拟以自有资金合计出资🚇约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🚹在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🏉售领域头部企业，本次交易助📯力拓展智利乃至拉美🥇市场，促进海💢外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动👳的环境下，东方雨虹拿出🌜真金白银的数亿元🐮收购🐃海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🚖虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🗳越一轮轮周期、穿越种种🥞不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势🦄扩张的东方雨虹🙃又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🍋么脉动？

东方雨虹工厂一👼角

　　长期主😔义定义企业的价值空间

　　1995年，东方🚼雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨😏虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🥝从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🎙的单一业务，发展🐅到涵盖建筑节能、砂浆粉料🤤等多元化业务；从一个区域性🍄小企👛业逐步成长为上市公司，成为🙌行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先🥜从工程领域防水起家，成为国家重点工程🍽、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹🤫工程建材集团总🥜裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🏏质底线，坚持从不🦏生产一平米非标产品，原材料对接巴🚛斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🎙加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🅰化施工体系，将质🤭量波动大的个人经验改为“千人一面”的🐩标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技💄术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🗳非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依🐖托行业唯一的先🧝进材料全国重🙁点实验室，与业内院士、专家在新产品的研👧发⏰等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未🤐来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探✡索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🎺术进一步升🍔级的方向”，东方🕵雨虹制造集团总裁吴士慧🦐表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🍬灯实验室，所有🌩原材料的取样到实💾验的过程都是无人化的，效能提高百🌬倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨👢虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有🚖一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🛹性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方🗯面，2017年东方雨虹通🏒过了全📪国质量奖的认可，并引入了卓越绩效🕒模型，整个生产、管理、运营都遵⭕循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳🎢定的，也是十分前沿的，实现了整个生🐝产过程的精准控制，所有环🎹节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链💟条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🦋控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保驾🦂护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🍀董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🍱十年成长路，1995年起步于湖南，从执💈着于品质出发，一步一个脚印，沿着建🔌筑防水这一隐形工程😌赛道，逐步延伸民🚺用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口😷皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🛹来说，不确定性是🕎常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经🎗营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🍘团董事长李卫国表☕示，对品质的极致🕓追求、以客户为中心🧛的赤子之心、坚韧图成永创新高😚的文化精神历久🈲弥新，这是东方雨❄虹在行业屹立三十🐙年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业🔝穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦👟五大核心方向：一是防水主业持续深化🥠，二是砂🎓粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全😬球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五😉是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚👹定未来价值。

　　房地产🏙市场在高速增长后进入调🥍整期，防水业务、砂粉业务作为与㊗房地产关联紧密的板块，未🍾来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂📇料砂粉科技集团总🚶裁吴良凯表示，存量市场仍有很👈多机会。一是老旧小区的🛐改造，特别是上海、广州老旧小👺区的改造是一个机会，很😭多项目已经在推进合作。

　　二是新农村😐建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的👦农村自建房，这仅是其中一部🥘分。

　　三是家装、精装市场，家装🦗以及翻新未来是🗾很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建📵设项目的落地，东方雨虹😉也在工程领域抢抓新的市🐷场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果🛏依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🥎等重大的基础设施、重大🚋项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够✅保障重大工🚓程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非👧常重视一些技术难题🍐。比如针对🐇抽水蓄能环境，研发出了六米宽💼的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常🌂重视团队协作，从前期的设🙋计到施工服务、产品供应🛅以及过程复盘和施工效果🏧的验证，通过🛥体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹⛸精准把握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的🚳人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🍈注重技术创新与材料升级、产业链智能化升🏜级、应用场景拓展，顺势而为将大🐙有天地。

东方雨虹董事🤘长李📌卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下🔺游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹😋砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🦁业务实现营收41.5亿元，占公司🗃营收比重为14.8%，是🦂东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🔮务就快速跃升🌦为公司的第二增长曲线，印证📄了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🦍为第二增长曲线，这个赛道要🤛有足够大的空间。砂🐩粉市场容量符合这一要求，特种🧠砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模🛒来算，可能有🛐千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团🔘，整合🛃上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🥓建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公😎告称，全资🗳子公司华砂矿业(吉安)有限公司📋已成功取得江西省永丰🍢县大船🏁岭矿区饰面用大理岩矿🥗的采矿权。

　　自2021年以来，原材料⛴保障与新材料研发就逐步进入♈东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂🥔粉科技集团有👗限公司投资10亿元，在江西吉🕛安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🕤多类产品的研发⬇与生产。

　　本次取得江🔘西省永丰县大船岭矿区📢饰面用大理岩矿采🎲矿权，标志着东方雨虹🤾对工业领域发展的决👃心和动力，未来将入局🥓大理石板材、碳酸钙超细粉😱体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业🈳领域提🚪供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而🕜言，自有矿山🍩可保障原材料供🍃应稳定性，增强采购环节抗风险🐹能力，进一步巩固行业🔍护城河。同时，项目将推动💓公司研发能力提🤡升与产品结构升级，助力其在新材料🦆领域培育创新动能，满足多元⚓化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务♿的后来者，但🤶是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🙏势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业🐑正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🤣生态非常重要，要让下游的经🏥销商有利润，让上游供应厂商💯有利润，就需要营造一🧓个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持🐪技术创新。东方👨雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产🐌品，行业一起努力，大家都会越🐿来越好。

　　海外业😓务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🚃进💯海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店⛏等多种经营模式，可谓多点开花。

东📱方雨虹亮相海外展会

　　东方雨📎虹海外发展集团总裁王文萍表示📮，不同国家、不同地区处于💽不同的发展阶段，建筑😛形式也有很大的不同，东方雨虹在推🌸进的过程中，也要根据当地❕推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产✏基地的建设，推进供🎍应链出海。同时，会针对不同国家👋的需求、产品特点设计产品出海，比如➿在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🍌了交付的要求，又满足当📠地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品😌对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件要求高🕤，东方雨虹🌅在东南亚国家优先把💝特种砂浆、水性涂料在当地选址建🈲厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🎂的海外建厂是一🈳个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🤹基地、天鼎丰加🚩拿大基地等能够💌助力东方雨虹更好实🍎现本地化经营，实现研产供销👲服一体化，从传统的贸易出📃海到制造出海直👐至品牌出海，成为一个🕐在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出🚎海，由于文化差异、消费习惯差🍽异等，也常🕛常面临融合的难题。

　　“本土化的难题🙁需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🥜选址建厂前期🍯有完整的市场调查，包括产品、技🛌术和当地建筑的法规、产品的产品要📰求，会做系统的💿测试分析，由此确📍定我们在当地的配方。另外，在选🐙址建厂的同时设立研发实🍣验室，技术团队先行，产品配方🧒定型基本在当地完成，并且完成之⏺后相应做当地的应用测🌓试，以满足当地环🎆境的需求，当地🈵客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展🎒顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目💆。

　　王文萍表示，这一方面是东方🧡雨虹的产品🏇赢得了认可，东方雨虹作😐为国家多个重🤼大工程的参与者，对出海😇是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的🎽是依托中国🐾整体强大的力量出海，这个特征🍺特别明显，比如参建的🕣铁路项目，其实正是✨因为中国占据当地铁路建设市🔦场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🎑业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后📞，王文萍表示，整体✨上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借🤷船出海的战略将持续落实，将依托中资的总包企📲业把东📑方雨虹的产品带出海；二🏟是在消费方面，将推动本📓土化的团队和项目落地，从而通过更🙀加深度的市场洞察，推进零售的🕛业务发展；三是在🚨投资驱动上，东方雨虹旗😋制造版块推进海外🍾生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🔇出海的推进速度是🎥一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🔳重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下✋扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🌋量更加深远。

东方雨虹工程建材😰集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🏗构建合伙🚠人事业共生体，为企业发⚡展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🚵虹将打造成一个平台，所有有资✏源的或者愿意从事这个行🅱业的合伙人能够加💦入这个平台。

　　第二，东方雨虹🎦对于合伙人的体系💽坚持合伙人优先，同时在合🕣伙人对内经营的赋能以及对外🔴市场的经💫营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙🌜人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合📇伙人当作经销商，而是形成事业共📛生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🍍牌力、产品力🌩将会持久赋能合伙人，东方雨虹🤚的合伙人体系能够和合🏥伙人是更兼容、更😦长期的共生共荣关系。从产品看，东➖方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🕍发展第二、第三主业，东🤞方雨虹能够给到合伙人的支持不🚇仅仅是防🛢水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🖐在同一📔个项目上能够把市场做大，能够给客📘户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展🚜日益深入人心，已成为企✔业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多♓维度举措践行社👶会责任，将可持续发🎒展理念融入经营全链🎺条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨🥁虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方🐸雨虹将可持续发展和ESG的理念深🚮深地植根于核心战略里🦌面，每时每刻都在想🌻如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会🧡尽责，以及如何🖌为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称💵就是环境，东🥍方雨虹这些年一直在不遗🔪余力开发一系列大量🖱的绿色、低碳、环🚗保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责👠任。东方雨虹作为👣防水行业的领军型企业，通过人才的培😁养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方😜雨虹开放了近百项专利成果，与同行企业👭进行共享，目🙎的就是如何促进这个行业，防水行业📚真正的转型升级。东方雨虹在北京顺📄义有一个“雨虹学院”，雨虹学院⬆被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年🎌都在向行业输送大量高技术💆的建筑方面的🕓人才。

　　“G”是Governance的简🌈称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会🧖层面也成立了战略👳与可持续发展委员会，把部分ESG指标🔑纳入了高管KPI考核，去年也🧢制定了东方雨虹的可持😫续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🏤划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在🏺各个流程、各个环节的执🌥行。

　　“ESG的本质是降低风💀险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🍄个业务流程的环节，纳入生产🚕经营管理的各个环节，不断持续完善可❇持续发展管理🏙架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业😤务的先发优势，进而转化为企业🤱的经济效益。

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七栄ここ/榎本圓/澤口奈美/高梨涼

（青岛日报／观海新闻记者 水月真利子）