中新网--河北：根据记者竹内結获🏟取到的最新动态，巨乳家教队伍在线将于2025年08月26日在中新网--河北举行隆🦋重的开幕仪式。授🚲权领立刻掌握的1注中个技巧

　　沧海横流方显📻英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🈹东方雨虹海外发展公司⛩及💈东方雨虹国际贸🐅易公司拟以自有资金🌸合计出资约1.23亿美元收购🏝智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🚘内拥有约31家建材超市，是智🏛利建材零售领域头部企业，本次交易助力拓🎧展智利乃至拉美市场，促进海外业务发🛠展。

　　在楼市低迷、建材市场波动👹的环境下，东方雨虹拿出真🌒金白银的数亿🚜元收购海外建🦏材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🌙何穿越一轮轮周期、穿越🍔种种不确定性、穿🐹越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩🥕张的东方雨😜虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企👻业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🆒湖南长沙成立，今年是🍸东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东👕方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单🔽一业务，发🖊展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等🐄多元化业务；从一个区域🏂性小企业逐步成🌆长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千🐀里之行始于足下。

　　东方雨虹首先🎪从工程领域防水起家，成为国家重点📆工程、地标工程的常客⚡。

　　对此，东👹方雨虹工程建材集团总裁孙福琴🎢表示，首先，东方雨虹坚持品质底👊线，坚持🍯从不生产一平米非标产品，原材料对📬接巴斯夫等国际巨头，同时👨五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🗝出标准化施工体系，将质量波🤐动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工⌚艺。

　　“由此东方雨🕎虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还🍳是技术引领，”孙福琴表示，标准😬化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方😺雨虹依托行业唯一的先🕟进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产❄品的研发等🦋投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🐃主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索⛱转型升级。

　　“这也是东方雨虹🎟技术进一🏾步升级的方向”，东方雨😲虹制造集团总裁👯吴士慧表示，东方雨虹近期创🚸建了AI实验室，申请立项一个黑♟灯实验室，所有原材料的取📝样到实验的过程都是🦔无人化的，效能提✝高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨😦虹的研发团队有几百人，任何一种产品🚪都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🕎价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🥡虹通过了全国质量奖的认可，并引入了卓🧒越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🍳循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🌎分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产🔣过程的精准控制，所有环节都体现高🏖质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🚉料、半成品、成品🌹整个链条的检测也🥀十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🃏品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🍞列技术保驾护航下，东方雨虹确🧕保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东♍方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方⛅雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发🛂，一步一个脚印，沿着建🔋筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🎼关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑🧜。

　　张蓓表示，对👢于企业经营来说，不确定性是常态🈴，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🌻董事长李卫国表示，对品质🌺的极致追求、以客户为中心📳的赤子之心、坚韧图成💿永创新高的文化精神历🎄久弥新，这是东😿方雨虹在行业屹⚽立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🚲企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🏜局聚焦五大核心方向：一是防🗣水主业持续深化，二是砂粉业务成为👜第二增长引擎，三是拓展新赛道📴，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🧑化纵深布局，产能本地化😦加速，输出技术标准；五是下沉市🍊场与C端品牌并进，以长期🤐主义锚定未来价值。

　　房🌴地产市场在高速增长后进入调整期🏚，防水业务、砂粉业😤务作为与房地产关🎉联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方🍼雨虹涂料砂粉科技集团总裁🐝吴良凯表示，存量🛀市场仍有很多机会。一是老旧小区的👳改造，特别是上海、广州老🔥旧小区的改造是🚫一个机会，很多项🍣目已经在推进合作。

　　二是新💫农村建设的市场其实👁非常大，每年大概有300万户的农📭村自建房，这仅是其中❇一部分。

　　三是家装、精装市场，家🎿装以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建💼设项目的落地，东🍞方雨虹也在工程领域抢抓新✡的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程🆕专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年👾过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🚋大的基础设施、重大🔸项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供📒能够保障重大🍿工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹🏮非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄📌能环境，研发出了六🍕米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方🌩雨虹非常重视团队协作，从前期的设计到🍥施工服务、产品供应以及过🖋程复盘🌂和施工效果的验证，通过体系化的服🚒务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🌲握政策风口，包括高标准农田的📆投资，水利方面的投资，也投入了大➖量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业⛵未来注重技术创新与材料升级、产业链智能化升💛级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事🚊长李卫国在三十周年庆典致👬辞

　　打🚷通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🐯虹砂粉业务几乎可以忽🍹略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🅿粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东😆方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂🚌粉业务就快速跃升🤼为公司的第二增长曲线，印证了东方🐀雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🤖增长曲线，这个赛道要📴有足够大的空间。砂粉市场容量符📴合这一要求，特种砂浆😅整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按👜照市场规模来算，可能有千亿👽元的市场。

　　第二，从内部来说，公司🅾成立了砂粉科技集团，整合上游下游形💯成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🙊设的同时，把产品力、竞争力打造出🛍来。

　　7月17日，东方💤雨虹发布公告称，全资子公司😘华砂矿业(吉安)有限公司已成功🕣取得江西省永丰县大🗝船岭矿区饰面用🥔大理岩矿📍的采矿权。

　　自2021年以来，原材✝料保障与新材✖料研发就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹👼旗下的砂粉科技集团有限公司投资10亿元，在💣江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🎍产品的研发与生产。

　　本次取得江✝西省永丰县大船岭矿区饰面用大✔理岩矿采矿权，标志着东方雨虹🐯对工业领域发展的决心和动力，未来将入局🛡大理石板材、碳酸㊗钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶🌙及造纸等工业领域提供优质的原🐑材料。

　　吴良凯表示，对砂🧀浆粉料等产品而言，自有矿山可保🚦障原材料供应稳定性，增强采购环节🕎抗风险能力，进一🚟步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司💩研发能力提升与🖲产品结构升级，助力其📁在新材料领域培育创新🥂动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🖲务的后来者，但是通过一🐋系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢👌体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🕣速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游👉的生态非常重要，要让🦏下游的经销商有利润，让上游供应厂商有🎏利润，就需要营造一个良😭好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🙌术创新。东💿方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等✉新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务💴多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🤪推进海外拓展战略，采取了海外建厂🐂、海外收购、海外展会、海外门店等多⤵种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹💶亮相海外展会

　　东方雨虹Ⓜ海外发展集🥪团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处🗂于不同的发展阶段，建筑形式也有很大🔄的不同，东方雨虹🎾在推进的过程中，也要根据当地🔯推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🤴产基地的建设，推🧣进供应链出海。同时，会针对🏛不同国家的需求、产品特点🐈设计产品出海，比如在美国🍏休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进♋一步提升了交付的要求，又满足🤜当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🏴对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件要求高，东方雨虹在东南亚国家🌬优先把特种砂🚃浆、水性涂料在当地选🤣址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海🚦外建厂是🍻一个关键转折点，美🏛国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特📉天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基地等能够助力💪东方雨虹更好🍃实现本地化经营，实现研产供🔖销服一体化，从传统的贸易出海到制😤造出海🗞直至品牌出海，成为🎪一个在国外被叫响👑的全球化品牌。

　　近年来，伴随着🦓中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常🙋面临融合的难题。

　　“本土化的难🔛题需要解决，”王文萍表示，东方雨👎虹在当地选址建厂前🥫期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试🕛分析，由此✅确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的📵同时设立研发实🦌验室，技术团队先行，产品配方🚸定型基本在当地完成，并且完成之后🤲相应做当地的应用📅测试，以满🈲足当地环境的需求，当地客户的🛂需要。

　　目前来看，东方雨虹在📹海外进展顺利，参建雅万高铁、中💟泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🤩雨虹的📫产品赢得了认可，东方雨虹作为国🆗家多个重大工🏰程的参与者，对出🙅海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多🐚的是📅依托中国整体强大的力量出🐴海，这个特征特别明显😳，比如参建📪的铁路项目，其实正是因为中🎹国占据当地铁路建设市✂场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🕒公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采🛒用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸📯易方面，借船出海的战略📰将持续落实，将依托中资🚞的总包企业把东方雨✉虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本😎土化的团队🕒和项目落地，从而通过更加💟深度的市场洞察，推进零售的🦊业务发展；三是在投资驱📈动上，东方💱雨虹旗制造版块推进海🔱外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🍓出海的推进速度是一👤个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文📺化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根🐹越深，才越是能🤑够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建♊材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨👷虹持续构建合伙人事业共⛷生体，为企业发展注📽入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹👬将打造成一个平台，所有有资源的或者♑愿意从事这个行业📯的合伙人能🚃够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🖼伙人的体系坚持🦂合伙人优先，同时在合伙人🏣对内经营的赋能以及对🎺外市场的经👓营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方😝雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🛵当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东🏭方雨虹的品牌力、产品力将会持🌖久赋能合伙人，东方雨虹🌵的合伙人体系能够和合伙人👞是更兼容、更长期的共🚩生共荣关系。从产品看，东方雨虹不👾仅仅做防水，现在在砂粉、管🔌业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能🈷够给到合伙🤟人的支持不仅仅🐃是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🚑在同一个项目上能够把市🙍场做大，能够给客户提供🚜更系统的服务，创造更🚏好的价值。

　　在当前社会，可持续😿发展日益深入人心，已🥕成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度举🏌措践行社会责任，将可持🧖续发展理念融入经营🌩全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立💜体化责任体系。

东方雨📇虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🗿续发展和ESG的理念🔸深深地植根于⛱核心战略里面，每时每刻都📑在想如何保护环境，如👄何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行🆓业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨🔳虹这些年一直在不遗余力开📋发一🦎系列大量的绿色、低碳、环保的建💋材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨🔪虹作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去💙年东方雨虹开放了近百项专利成果，与同行企业进🖊行共享，目的就是🐄如何促进这个行业，防水行业真正的转型🎟升级。东方雨虹在北京顺🏒义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉⭐为中国防水行🛅业的“黄埔军校”，每年都在向行业🚄输送大量高技术🎥的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🌄续发展治理，东方雨虹🤯在董事会层面也成立了战略🍪与可持续发展委员🧛会，把部分ESG指标纳入🛩了高管KPI考核，去年也制定了东🍺方雨虹的可持续发展相关工🥛作细则，从而更专业、更系统、更规范🎾地规划指导企业经🤝营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🤳流程的环节，纳入生产经👕营管理的各个环节，不断持续完善可持📕续发展管理架构♒和工作体系，让ESG能够转化为企业业🐽务的先发优势，进而转👔化为企业的经济效益。

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樫村百合子/沖田心音/篠宮遙美/篠宮千明

（青岛日报／观海新闻记者 竹内結）