通网：根据记者雨宮🔟葵获取到的🏯最新动态，四十岁女人性出🆓轨将于2025年08月26日🚹在通网举行隆重的开幕仪式。最新的解决🧀方案连接

　　沧海横流方显英🆘雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司😁东方雨虹海外🏝发展公司及东方🛹雨虹国际贸易💪公司拟以自有🙋资金合计出资约1.23亿美元收购🗞智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智👽利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领📵域头部企业，本次交易助力拓🥑展智利乃至拉美市场🤘，促进🤠海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场😭波动的环境下，东方雨虹拿出真金🉐白银的🥨数亿元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🚁方雨虹成立30年。30年来，东💶方雨虹是如何穿⏮越一轮轮周期、穿🚦越种种不确定性、穿越🕑风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🎧东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🤹脉动？

东方雨虹工厂一角😳

　　长期主义定义企业的价🆖值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🐫沙成立，今年是东方🥎雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🙍走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🤕单一业务，发展到涵盖建🖲筑节能、砂浆粉料🕌等多元化业务；从一个区域🆖性小企业逐步成长为⭐上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从工😁程领域防水起家，成为国家重🍟点工程、地标工程的常🐘客。

　　对此，东方雨虹工程建🗿材集团总裁孙⏸福琴表示，首先，东🌽方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产一平米非🤹标产品，原材🔼料对接巴斯夫等国际巨头，同💧时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🍡准化施工体系，将质🏤量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化🦊施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功😹立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背⛳后，最核心的还是技术引😟领，”孙福琴表示，标准化体系🌄并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🥕行业唯一的🔦先进材料全国重点实🎻验室，与业内院士、专🕣家在新产品的研发⛰等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言😌：“真正的🐓长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在⌛探索转型升级。

　　“这也是东方雨⚾虹技术进🦉一步升级的方向”，东方雨虹制造集🌲团总裁吴士慧表示🌭，东🐐方雨虹近期创建了AI实验室，申请🌨立项一个黑灯实验室，所有原🔘材料的取样到⭕实验的过程都是无人化的，效能提💈高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🌚的研发团队有几百人，任何一种产品🏦都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🔗优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年🚨东方雨虹通过了全国质量奖😅的认可，并引入了卓越绩♐效模型，整个生产、管理、运营都🏺遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分前🥀沿的，实📰现了整个生产过程的精准控🚂制，所有环🌟节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹🧙对原材料、半成品、成🥀品整个链条的检🍺测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确⚡保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🗣系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🚧事会秘书张蓓表示，纵🦆观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🈳出发，一步一个脚印，沿🤾着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料🥚等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期👎坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对👔于企业经营来说，不确定性🔷是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🤛董事长李卫😘国表示，对品质的极致追🕷求、以客户为中心的🕡赤子之心、坚韧图成🧠永创新高的文化精神🔯历久弥新，这是东方🎥雨虹在行业屹立😹三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战🌫略布局聚焦五大核心方向：一是防水💮主业持续深化，二是💢砂粉业务成为第❌二增长引擎，三是拓展新赛道✈，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🙄化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长🚊期主义锚定未来价值。

　　房地产🐈市场在高速增长后进入调😑整期，防水业务、砂粉业务作为与房地🤣产关联紧密的板块，未🚋来的空间在哪？

　　对此，东方🏅雨虹涂料砂粉科技集团总裁吴良凯表示👖，存量市场仍🍽有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老🎲旧小区的改造是一个机会，很多项目📼已经在推进合作。

　　二是新农村建🈴设的🥗市场其实非常大，每年大概有300万户🍴的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🔭新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目🏎的落地，东方雨虹也在工⛏程领域抢抓😼新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程⛽专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多📴年过去了，防水效果🕕依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🔅等重大的基础设施、重大🚶项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能👌够保🔔障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方🦐雨虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水🏹蓄能环境，研发🕞出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹🍥非常重视团队协作，从前期的设计🕠到施工服务、产品➡供应以及过程复盘和施👪工效果的验证，通🚽过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握🦊政策风口，包括高标准农🏾田的投资，水利方面💲的投资，也投🐏入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🉑术创新与材料升级、产业链智能📜化升级、应用场景拓展，顺势而为将🗻大有天地。

东方雨虹董事长⛩李卫国在三十周年🔷庆典致辞

　　打通上下游🍜快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹⏱砂粉业务几⛰乎可以忽略不计。

　　2024年，东方⛔雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收🌈比重为14.8%，是东方雨虹第🕠二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🤟速跃升为公🏳司的第二增长曲线，印证了东方雨🎺虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道🌹要有足够大的空间。砂粉市🏵场容量符合这一要求，特种砂浆💿整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🚏照市场规模来算，可能🔲有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🌽立了砂粉科技集团，整合上游下游形成供应🔫链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🕤强渠道建设的同时，把产品力、竞争🌛力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🚚告称，全资子公司华砂矿💄业(吉安)有🏗限公司已成功取得江西🚱省永丰县大船岭矿区📌饰面用大⛰理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🚋材料研发⤴就逐步进入东方雨虹的🎠视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉科技😤集团有限公司投资😦10亿元，在江西吉安建🔬设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多📻类产🐈品的研发与生产。

　　本次取得江西省🗣永丰县🐃大船岭矿区饰面用大理📙岩矿采矿权，标🎮志着东方雨虹对工业领域发📎展的决心和动力，未来将入💱局大理石板材、碳🎚酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等🐤工业领域提供优质🎊的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🤠等产品而言，自有矿山可保障💥原材料供应稳定🏴性，增强采购环节抗风险能🌆力，进一步巩🗞固行业护城河。同时，项目将推动💯公司研发能力提升与🎠产品结构升级，助力其在新🛬材料领域培育创新动🐤能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务📗的后来者，但是🏰通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🎖慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速🚴重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🐇生态非常重要，要让下游🚫的经销商有利润，让上游供应厂商⛎有利润，就需要🕑营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新🤭。东方雨虹在研究软土固🤫化技术、抗裂抹灰等新⭐产品，行业一起努力，大家都会越来越🍗好。

　　海外业务多📴点开花结果

　　近年来，东方雨虹🏉坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🐵店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🐇外展会

　　东方雨虹海外发展集团总🏅裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🔦同的发展阶段，建筑形🥊式也有很大的不同，东方雨虹在推进的过程🚰中，也要根据当地推进的🌪情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产⏩基地的建设，推进供应链出🥁海。同时，会针对不同国家的🐜需求、产品特点设计产🕝品出海，比如在美国📫休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进😈一步提升了交付的要求，又满足🏗当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产🔶品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的📶气候条件要求高，东方雨虹在东南亚国💱家优先把特🛷种砂浆、水性涂料在🏃当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建🎑厂是一个关键转折点，美国休斯敦基🤾地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🏂中东基地、天鼎丰加拿大基地🥀等能够助力东👜方雨虹更好实现本地化经营，实现研🍙产供销服一体化，从传统🎩的贸易出海到制造出海直⏬至品牌出海，成为一个在国外被😚叫响的全球化🕣品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等📙，也常常🤫面临融合的难题。

　　“本土化的🕔难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🥛在当地选址建❣厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地👴建筑的法规、产品的产品要求⚓，会做系🔮统的测试分析，由此确定我们在🚿当地的配方。另外，在选🏣址建厂的同时设立研🔥发实验室，技术团队先行，产品配方⚡定型基本在当地完成，并且完成之后相应做当地的应用测试，以满足当地📞环境的需求，当地客户的需要😢。

　　目前来看，东方雨虹在海🛳外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一⬛方面是东方雨虹的产品赢得🌖了认可，东方雨虹💓作为国家多个重大🏁工程的参与者，对出海是重🤘要的加分项。另一方面，这次出海更多的是依🖌托中国整体🚺强大的力量出海，这个特征特⬛别明显，比如参建的铁🗃路项目，其实正是因为📠中国占据当地😌铁路建设市场的较大🔛份额，通过“借船出海”，从而对公司🎀业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年🥣及今后，王文萍表示，整体上🎾出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出🚫海的战略将持续落实，将依托中资的总🏘包企业把东方雨虹🐽的产品带出海；二是🚺在消费方面，将推动本土化的团✂队和项目落地，从而通过更👬加深度的市场洞察，推进零售的业🚉务发展；三是在投资驱🆖动上，东方雨虹旗🏈制造版块推进海外🐔生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🚥雨虹出海的推进速度是一👡个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软📦实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🔻下扎根越深，才越是能够枝👈繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远🧗。

东方雨虹工程建材🎳集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构🛤建合伙人事业共生🌧体，为企业发展注入🐈强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造📀成一个平台，所🚷有有资源的或者愿意从事这📷个行业的合伙人能🥄够加入这个平台。

　　第二，东🔲方雨虹对于合伙人的体系坚持合🚏伙人优先，同时在合伙人对内经🗼营的赋能以及对外市☕场的经营都有😒一整套🥝的服务体系。

　　第三，东🛣方雨虹倡导跟合伙人共生😆共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🌙人当作经销商，而是形成事业💊共生体。

　　孙福琴表示，东方🥢雨虹的品牌力、产品力将会🎨持久赋能合伙人，东方雨虹的合🥟伙人体系能📼够和合伙人是更兼容、更长期的共⚓生共荣关系。从产品看，东方📬雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹♉能够给到合伙人的支持不🤵仅仅是防水系统还有⛑砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🏉合伙人在同一个⚡项目上能够把市场做大，能够给客户提供更系🚅统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深入人心🐏，已📥成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多😦维度举措践行社🎛会责任，将可持🍪续发展理念融入👲经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🎏化责任体系。

东方雨虹🌅总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🌴持续发展和ESG的理念深深地植🗳根于核心战略里面，每时每刻都在🚫想如何保护环境，如何对⤵环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行📚业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的🖋简称就是环境，东方雨虹这些年🏍一直在不遗余力开🐣发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产🔑品。

　　“S”是Social的简称社🎒会责任。东方雨🔟虹作为防水🚼行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🔗放了近⛏百项专利成果，与同行企业进行共享，目的就是如何🏭促进这个行业，防水👷行业真正的转型升级。东方雨虹在北🖲京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🤘被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向👺行业输🧓送大量高技术的建筑方面的人📙才。

　　“G”是Governance的简称叫可🥊持续发展治理，东方雨虹在董💠事会层面也成立了🕋战略与可持续发🥫展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🚓方雨虹的⬛可持续发展相关工作细则🤤，从而更专业、更系统、更规范地规划指🐸导企业经营🚨管理工作，推进ESG工作在各个流程、各📶个环节的执行。

　　“ESG的🎛本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🎚业务流程的环节，纳入生产经营管理📵的各个环节，不断持续完善可🤒持续发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为⏹企业业务的先发优势，进而转🤼化为企业的经济效益。

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矢田步美/Quinn Roberts/Lucky/稻森成美

（青岛日报／观海新闻记者 雨宮葵）